汽车行业AutomotiveSPICE能力级别2和3实践应用教程

基本信息

• 商品名称：汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程
• 作者：[德]皮埃尔？梅茨（Pierre Metz）|译者:罗本进
• 定价：139
• 出版社：机械工业
• 书号：9787111677970

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2021-07-01
• 印刷时间：2021-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 页数：

内容提要

Automotive SPICE是针对汽车行业基于软件的系统的产品开发过程级别的评估模型。它以6个“过程成熟度级别”进行测量和评估。由于其抽象表述通常会导致评估人员之间以及公司之间难以理解，这可能导致流程实施效率低下，甚至导致评估结果出现分歧。本书以实践为导向，概述了模型的第二个和第三个过程成熟度级别，并根据具体示例为通用实践提供了特定于过程的解释帮助，以供读者在实践中应用。《汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程》的特点是具体化、形象化，对读者理解并应用Automotive SPICE进行项目流程管理 借鉴意义，适合汽车专业师生及汽车工程师、技术管理人员阅读使用。

目录

作译者简介

原书前言

第1章如何阅读本书1

第2章书中相关概念解释4
21产品线4
22标准软件组件5
23模块6
24接管项目/接管开发6
25系统工程师7
26质量门/阶段门评审8
27用例8

第3章理解能力级别从0级
到5级12
31动机和简短的历史描述12
32流程概念的三个抽象层次12
33能力级别0级到5级14
331能力级别0级：不完整的
流程14
332能力级别1级：已执行的
流程14
333能力级别2级：已管理的
流程（有控制地执行）14
334能力级别3 级：已建立的
流程（标准化和定性
改进）15
335能力级别4 级：可预见的
流程（定量预见）15
336能力级别5 级：创新的
流程16
34认知17
341能力级别从1级到5级形成了
一个从下到上的因果链17
342能力级别从5级到1级形成了
一个从上到下的因果链18
343能力级别是一组条件和
一个测量系统18
35SPICE和Agile的争论19

第4章能力级别2级——对通用
实践的实用解读21
41PA 21——执行流程管理21
411GP 211、GP 212——流程
目标和计划23
412GP 216——资源32
413GP 217——利益相关方
管理34
414GP 215——职责和职权37
415GP 213——流程实施的
监控39
416GP 214——流程实施的
调整41
42PA 22——工作产品管理45
421GP 221——工作产品
需求45
422GP 222——对文档和相关
控制的要求55
423GP 223——文档和控制61
424GP 224——工作产品的检查
和调整61
43能力级别2级的评审帮助62
431其他流程的能力级别2级和
1级的比较62
432能力级别2级内部67

第5章能力级别2级——流程具体
解释79
51所有流程的特性79
511GP 211——流程目标
（实施目标）79
512GP 212、GP 213、
GP 214——计划、
监控和调整80
513GP 215——职责和
职权80
514GP 216——资源80
52SYS2——系统需求分析81
521GP 211——流程目标
（实施目标）81
目录●●●●●●●●●●汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程522GP 216——资源84
523GP 215——职责和
职权84
524GP 217——利益相关方
管理84
525GP 212、GP 213、
GP 214——计划、
监控和调整85
526GP 221——工作产品
需求85
527GP 224——检查工作
产品87
528GP 222、GP 223——工作
产品的处理87
53SYS3——系统架构设计89
531GP 211——流程目标
(实施目标)90
532GP 215、GP 216、GP 217
——职责和职权、资源、利益
相关方管理90
533GP 212、GP 213、
GP 214——计划、 监控和
调整93
534GP 221——工作产品
需求93
535GP 224——检查工作
产品94
536GP 222、GP 223——工作
产品的处理94
54SWE1——软件需求分析94
541GP 211——流程目标
（实施目标）95
542GP 216——资源95
543GP 215——职责和
职权95
544GP 217——利益相关方
管理95
545GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整96
546GP 221——工作产品
需求96
547GP 224——检查工作
产品96
548GP 222、GP 223——工作
产品的处理97
55SWE2——软件架构设计97
551GP 211——流程目标
(实施目标)97
552GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、
资源、利益相关方管理98
553GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整99
554GP 221——工作产品
需求99
555GP 224——检查工作
产品100
556GP 222、GP 223——工作
产品的处理101
56SWE3——软件详细设计和
编码101
561GP 211——流程目标（实施
目标）103
562GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、
资源、利益相关方管理105
563GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整106
564GP 221——工作产品
需求106
565GP 224——检查工作
产品108
566GP 222、 GP 223——工作产品的处理108
57SWE4——软件单元验证110
571GP 211——流程目标（实施
目标）111
572GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、资源、利益相关方管理111
573GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整112
574GP 221——工作产品
需求112
575GP 222、GP 223、
GP 224——工作产品的
处理和检查113
58SWE5——软件集成和软件集成
测试114
581GP 211——流程目标（实施
目标）114
582GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、资
源、利益相关方管理115
583GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整115
584GP 221——工作产品
需求116
585GP 222、 GP 223、
GP 224——工作产品的处
理和检查116
59SWE6——软件合格性测试117
591GP 211——流程目标（实施
目标）117
592GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、
资源、利益相关方管理117
593GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整119
594GP 221——工作产品
需求119
595GP 222、GP 223、
GP 224——工作产品的处理
和检查119
510SYS4——系统集成和系统集成
测试120
5101GP 211——流程目标（实施
目标）120
5102GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、资源、利益相关方管理121
5103GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整123
5104GP 221——工作产品
需求123
5105GP 222、GP 223、
GP 224——工作产品的
处理和检查123
511SYS5——系统合格性测试125
5111GP 211——流程目标（实施
目标）125
5112GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、资
源、利益相关方管理125
5113GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整127
5114GP 221——工作产品
需求127
5115GP 222、GP 223、
GP 224——工作产品的处理
和检查128
512MAN3——项目管理129
5121GP 211——流程目标（实施
目标）129
5122GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整130
5123GP 216——资源131
5124GP 215——职责和
职权131
5125GP 217——利益相关方
管理132
5126GP 221、GP 224——工作
产品的需求和检查133
5127GP 222、GP 223——工作
产品的处理133
513ACQ4——供应商监控134
5131GP 211~GP 214——流程
目标、计划、监控和
调整134
5132GP 215、GP 216、
GP 217——职责和职权、资
源、利益相关方管理134
5133GP 221、GP 224——工作
产品的需求和检查135
5134GP 222、GP 223——工作
产品的处理135
514SUP1——质量保证136
5141GP 211——流程目标（实施
目标）136
5142GP 212、GP 213、
GP 214——计划、监控和
调整138
5143GP 216——资源138
5144GP 215——职责和
职权138
5145GP 217——利益相关方
管理138
5146GP 221、GP 224——工作
产品的需求和检查139
5147GP 222、GP 223——工作
产品的处理140
515SUP8、SUP9、SUP10的共同
释义140
5151GP 211——流程目标（实施
目标）140
5152GP 212、GP 213——计划
和监控142
5153GP 214——调整142
5154GP 215——职责和
职权142
5155GP 216——资源143
5156GP 217——利益相关方
管理143
5157GP 221、GP 224——工作
产品的需求和检查144
5158GP 222、GP 223——工作
产品的处理145
516SUP8——配置管理145
5161GP 211——流程目标（实施
目标）145
5162GP 212、GP 213——计划
和监控147
5163GP 214——调整147
5164GP 215——职责和
职权147
5165GP 216——资源147
5166GP 217——利益相关方
管理148
5167GP 221——工作产品
需求148
5168GP 222、GP 223——工作产品的处理149
5169GP 224——检查工作
产品149
517SUP9——问题解决管理150
5171GP 211——流程目标（实施
目标）150
5172GP 212、GP 213——计划
和监控151
5173GP 214——调整151
5174GP 216——资源152
5175GP 217——利益相关方
管理152
5176GP 215——职责和
职权152
5177GP 221——工作产品
需求153
5178GP 222、GP 223——工作
产品的处理153
5179GP 224——检查工作
产品153
518SUP10——变 管理154
5181GP 211——流程目标（实施
目标）154
5182GP 212、GP 213——计划
和监控155
5183GP 214——调整155
5184GP 215——职责和
职权155
5185GP 216——资源156
5186GP 217——利益相关方
管理156
5187GP 221——工作产品
需求156
5188GP 222、GP 223——工作
产品的处理156
5189GP 224——检查工作
产品157

第6章能力级别3级——对通用
实践的实用解读158
61PA 31和PA 32159
611GP 311~GP 314——流程
描述159
612GP 311、GP 321——标准
流程的剪裁（Tailoring）175
613多项目管理必要的条件178
614GP 315、GP 326——确定
标准的有效性和适宜性180
615GP 322、GP 323、
GP 324——确保所选人员
应具备的必要能力185
616GP 325——确保使用所有
必要的基础设施186
62从能力级别3级的角度出发的
评估帮助187
621能力级别3级和其他流程的
能力级别1级之间188
622能力级别3级和能力级别
2级之间189
623能力级别3级之内190

第7章能力级别1级的评估
帮助193
71流程的能力级别1级评价不依赖于
“先前流程”的评价193
72SYS2、SWE1——系统和软件
层面需求分析195
73SYS3、SWE2——系统和软件
层面的架构195
74SYS3、SWE2——软件详细
设计和编码196
75BP 策略 (SWE4、SWE5、SWE6、
SYS4、SYS5、SUP1、SUP8、SUP9、SUP10)196
76SWE4——软件单元验证197
77SYS4、SWE5——系统和软件
层面上的集成测试197
78SYS5、SWE6——系统和软件
测试197
79MAN3——项目管理198
710ACQ4——供应商监控199
711SUP1——质量保证200712SUP8——配置管理201
713SUP9——问题解决管理202
714SUP10——变 管理203

附录205
附录A缩写与释义205
附录B参考文献211