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以道御术——CMMI2.0实践指南
- 出版社:文轩网旗舰店
- 出版时间:2020-11
- 热度:7073
- 上架时间:2024-06-30 09:08:33
- 价格:0.0
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内容介绍
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作 者:任甲林,周伟 著
定 价:69
出 版 社:人民邮电出版社
出版日期:2020年11月01日
页 数:260
装 帧:平装
ISBN:9787115545053
1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践进行详细系统解读，众多专业人士倾力推荐；
2. 多方面、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ；
3. 结合企业实际案例，深入浅出讲解实践的精髓；
4. 总结、延伸企业实践经验，提供可行的改进建议；
5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。
与CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化，更加强调聚焦于业务目标进行改进。
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，阐明了CMMI 2.0的核心等
●章 CMMI-DEV V2.0的变化
1.1 思想的变化
1.2 关键术语的变化
1.3 结构与描述方式的变化
1.4 过程域的变化
1.5 评估方法的变化
第2章 需求开发和管理（RDM）
2.1 概述
2.2 实践列表
2.3 实践点睛
2.4 小结
第3章 技术解决方案（TS）
3.1 概述
3.2 实践列表
3.3 实践点睛
3.4 小结
第4章 产品集成（PI）
4.1 概述
4.2 实践列表
4.3 实践点睛
4.4 小结
第5章 同行评审（PR）
5.1 概述
5.2 实践列表
5.3 实践点睛
5.4 小结
第6章 验证和确认（VV）
6.1 概述
6.2 实践列表
6.3 实践点睛
小结
第7章 过程质量保证（PQA）
7.1 概述
7.2 实践列表
7.3 实践点睛
7.4 小结
第8章 估算（EST）
8.1 概述
8.2 实践列表
8.3 实践点睛
8.4 小结
第9章 策划（PLAN）
9.1 概述
9.2 实践列表
9.3 实践点睛
9.4 小结
0章 监视与控制（MC）
10.1 概述
10.2 实践列表
10.3 实践点睛
10.4 小结
1章 风险与机会管理（RSK）
11.1 概述
11.2 实践列表
11.3 实践点睛
11.4 小结
2章 原因分析和解决（CAR）
12.1 概述
12.2 实践列表
12.3 实践点睛
12.4 小结
3章 决策分析和解决（DAR）
13.1 概述
13.2 实践列表
13.3 实践点睛
13.4 小结
4章 配置管理（CM）
14.1 概述
14.2 实践列表
14.3 实践点睛
14.4 小结
5章 组织级培训（OT）
15.1 概述
15.2 实践列表
15.3 实践点睛
15.4 小结
6章 过程资产开发（PAD）
16.1 概述
16.2 实践列表
16.3 实践点睛
1 小结
7章 过程管理（PCM）
17.1 概述
17.2 实践列表
17.3 实践点睛
17.4 小结
8章 管理性能与度量（MPM）
18.1 概述
18.2 实践列表
18.3 实践点睛
18.4 小结
9章 商协议管理（SAM）
19.1 概述
19.2 实践列表
19.3 实践点睛
19.4 小结
第20章 治理（GOV）
20.1 概述
20.2 实践列表
20.3 实践点睛
20.4 小结
第21章 实施基础设施（II）
21.1 概述
21.2 实践列表
21.3 实践点睛
21.4 小结
第22章 CMMI与敏捷的同与不同
22.1 目标定位
22.2 思想焦点
22.3 核心理念
22.4 内容范围
22.5 推广难度
22.6 CMMI与敏捷相辅相成
附录A CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值
附录B CMMI-DEV V2.0实践列表
参考文献
后记
1.1 思想的变化
1.2 关键术语的变化
1.3 结构与描述方式的变化
1.4 过程域的变化
1.5 评估方法的变化
第2章 需求开发和管理（RDM）
2.1 概述
2.2 实践列表
2.3 实践点睛
2.4 小结
第3章 技术解决方案（TS）
3.1 概述
3.2 实践列表
3.3 实践点睛
3.4 小结
第4章 产品集成（PI）
4.1 概述
4.2 实践列表
4.3 实践点睛
4.4 小结
第5章 同行评审（PR）
5.1 概述
5.2 实践列表
5.3 实践点睛
5.4 小结
第6章 验证和确认（VV）
6.1 概述
6.2 实践列表
6.3 实践点睛
小结
第7章 过程质量保证（PQA）
7.1 概述
7.2 实践列表
7.3 实践点睛
7.4 小结
第8章 估算（EST）
8.1 概述
8.2 实践列表
8.3 实践点睛
8.4 小结
第9章 策划（PLAN）
9.1 概述
9.2 实践列表
9.3 实践点睛
9.4 小结
0章 监视与控制（MC）
10.1 概述
10.2 实践列表
10.3 实践点睛
10.4 小结
1章 风险与机会管理（RSK）
11.1 概述
11.2 实践列表
11.3 实践点睛
11.4 小结
2章 原因分析和解决（CAR）
12.1 概述
12.2 实践列表
12.3 实践点睛
12.4 小结
3章 决策分析和解决（DAR）
13.1 概述
13.2 实践列表
13.3 实践点睛
13.4 小结
4章 配置管理（CM）
14.1 概述
14.2 实践列表
14.3 实践点睛
14.4 小结
5章 组织级培训（OT）
15.1 概述
15.2 实践列表
15.3 实践点睛
15.4 小结
6章 过程资产开发（PAD）
16.1 概述
16.2 实践列表
16.3 实践点睛
1 小结
7章 过程管理（PCM）
17.1 概述
17.2 实践列表
17.3 实践点睛
17.4 小结
8章 管理性能与度量（MPM）
18.1 概述
18.2 实践列表
18.3 实践点睛
18.4 小结
9章 商协议管理（SAM）
19.1 概述
19.2 实践列表
19.3 实践点睛
19.4 小结
第20章 治理（GOV）
20.1 概述
20.2 实践列表
20.3 实践点睛
20.4 小结
第21章 实施基础设施（II）
21.1 概述
21.2 实践列表
21.3 实践点睛
21.4 小结
第22章 CMMI与敏捷的同与不同
22.1 目标定位
22.2 思想焦点
22.3 核心理念
22.4 内容范围
22.5 推广难度
22.6 CMMI与敏捷相辅相成
附录A CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值
附录B CMMI-DEV V2.0实践列表
参考文献
后记
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。
任甲林,周伟 著
任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量联盟（COSMIC）实践委员会、咨询委员会成员，COSMIC 中国分部，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。
从1993年到2020年，他积累了超过25年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训等
