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首席产品官2：从白领到金领车马
- 出版社:互动出版网图书专营店
- 出版时间:2018-10
- 热度:8719
- 上架时间:2024-06-30 09:08:33
- 价格:0.0
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内容介绍
| 书名： | 首席产品官2：从白领到金领|8053226 |
| 图书定价： | 79元 |
| 图书作者： | 车马 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2018/10/18 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787111611547 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 329 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 车马 著：作者介绍 车马 做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。 懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。 中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网**的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。 曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。 两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。 经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”： ?针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）； ?适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”； ?适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。 亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。 请关注本书配套的 官方微信公众号 官方微博 首席产品官车马 @首席产品官车马 由作者亲自运营，关注后不仅可以看到更丰富的原创内容，还有机会与作者深度互动，参与产品活动、产品实验，持久收获、快速增长。 |
| 内容简介 |
| 内容介绍 《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。 作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。 金领产品经理的能力杠铃模型 如图所示，金领杠铃模型包含了11个核心能力项，也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，特意安排了三章的篇幅，其他能力项各安排了一章的篇幅。 已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。 |
| 目录 |
前言 产品经理的当务之急—从白领到金领 ┆关┆键┆认┆知┆篇┆ 大机遇、产品管理、CEO 第1章 从白领到金领三大机遇的认知 / 2 第1节从白领到金领的三大机遇 / 2 第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 / 4 第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 / 15 第4节 技术叠浪带来的大机遇 / 18 第2章 对产品管理的认知升级 / 23 第1节 在公司层面重新思考产品 / 23 第2节 对互联网产品顶层规律的认知 / 30 第3节 对产品管理的重新认知 / 37 第4节 对产品经理类型的认知 / 43 第3章 对CEO的认知升级 / 48 第1节 CEO揭示金领的秘密 / 48 第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 / 53 第3节 产品经理对CEO行动升级 / 55 第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型 / 59 第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 / 59 第2节 产品经理的杠铃模型 / 64 ┆能┆力┆体┆系┆篇┆ 金领产品经理的杠铃模型 第5章 商业理解 / 71 第1节 商业理解能力的重要价值 / 71 第2节 增强商业理解能力的捷径 / 75 第6章 用户理解 / 87 第1节 通过背景、场景、产品理解用户 / 87 第2节 知识诅咒和小白思维 / 91 第3节 三微理论指导微观好产品 / 94 第4节 提升用户理解能力的实战方法 / 99 第7章 需求管理 / 105 第1节 需求管理的能力提升 / 105 第2节 版本释放 / 112 第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划 / 116 第1节 产品的整体规划 / 116 第2节 版本规划 / 121 第3节 交互、动效规划 / 125 第9章 产品规划（二）—多端规划 / 142 第1节 更好的App端规划 / 143 第2节 重新认识并做好Web端规划 / 153 第3节 服务号端的规划特点 / 165 第4节 小程序端的规划特点 / 167 第5节 多用户端协同编织价值之网 / 172 第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门 / 177 第1节 产品的类型及实现收入的方式 / 178 第2节 初步了解2B产品 / 183 第3节 初步了解商业产品 / 188 第11章 产品团队管理、项目管理 / 205 第1节 产品团队管理 / 205 第2节 项目管理 / 208 第12章 运营推进 / 217 第1节 产品和运营的关系 / 217 第2节 产品化运营 / 222 第13章 数据驱动 / 227 第1节 提升数据能力的几个要点 / 227 第2节 数据驱动的实战分享 / 234 第3节 A/B测试驱动微观好产品 / 238 第14章 产品借鉴 / 242 第1节 合理的借鉴对象 / 242 第2节 产品借鉴的正确方法 / 245 第15章 思维 / 252 第1节 提升思维能力的价值和迫切性 / 252 第2节 金领的三个重要思维升级 / 255 第16章 影响力 / 261 第1节 构建公司级的影响力 / 261 第2节 构建公司级影响力的实战 / 263 第17章 技术 / 270 第1节 产品经理的技术基础知识 / 270 第2节 产品经理的技术核心能力 / 277 第18章 超级产品经理初窥 / 282 第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想 / 283 第2节 超级产品经理的坎坷之路 / 287 ┆增┆长┆方┆法┆篇┆ 能力增长方法与实践 第19章 来自实战的能力增长工具 / 292 第1节 叠浪赢家增长模型 / 292 第2节 五大增长原力 / 296 第20章 金领的平日修炼和临门一脚 / 309 第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型 / 309 第2节 临门一脚—拿下金领职位 / 311 |
| 编辑推荐 |
| 作者有近20年互联网行业实战经验，担任过多年CPO和CEO，是多个著名产品的产品经理。 以作者**的『金领产品经理的能力杠铃模型』为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，快速实现从白领到金领的重大升级。 |