人人都能学会敏捷马特·勒梅中国电力

基本信息

书名:人人都能学会敏捷

定价：48元

作者:[美]马特·勒梅(MattLeMay)

出版社：中国电力出版社

出版日期：2019-09-01

ISBN：9787519837020

字数：

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版次：

装帧：平装

开本：128开

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如何才能在瞬息万变、无法预测明天的世界中立于不败之地？敏捷运动为这个令很多公司领导夜不成寐的问题提供了切实可行的答案。敏捷开发改变了现代化公司构建与交付软件的方式。本书展示了整个组织中的所有人（从公司高层、产品经理到工程师和营销人员）如何才能成功地将敏捷应用到工作中。

内容提要

本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷，并提供了坚实可行的步骤，帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例，既包括小型的非营利机构，也包括的金融企业，生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。

• 准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。
• 利用敏捷强调组织的具体需求与目标。
• 杜绝在“汇报与批评”会议上浪费时间，做出更明智的决策。
• 建立良好的学习、协作与交付的循环周期。
• 借鉴IBM、Spotify和可口可乐等大公司的敏捷专家的经验。

目录

前言
章敏捷是什么，为什么敏捷很重要？
1.1敏捷源自一场运动
1.2敏捷的诉求
1.3摆脱墨守成规的束缚
1.4敏捷与瀑布式
1.5敏捷，精益和设计思维
1.6小结：敏捷让变得更简单（但并不意味着更容易）
第2章寻找启
2.1摆脱框架陷阱
2.2有意义地实施敏捷：树立目标和挑战
2.3塑造属于自己的敏捷：推动变革的敏捷原则和价值观
2.4小结：框架陷阱的敏捷
第3章以客户为中心
3.1战胜组织引力定律
3.2从客户的角度衡量速度
3.3工作的软件
3.4深入敏捷实践：以冲刺为周期开展工作
3.5快速将这一原则付诸实践
3.6下列情况表明你已步入正轨
3.7下列情况可能表明你已误入歧途
3.8小结：客户
第4章尽早且频繁地展开协作
4.1战胜组织引力第二定律
4.2从报告和批评文化转型到协作文化

作者介绍

Matt LeMay是Sudden Compass的联合创始人与合作伙伴，该公司曾帮助Spotify、Clorox及宝洁等组织，将客户的原则付诸实践。

序言

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