企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战

　　阿里巴巴启动中台战略的原因，及架构演变过程。
　　包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。
　　本书从10年前阿里巴巴为何要启动中台战略说起，详细讲述了惊心动魄的架构转型过程，以及在这个过程中的深度思考和各种实践，包括成功经验，也包括失败教训。这是迄今为止首次披露阿里巴巴集团中间件体系*全面系统的资料，这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值，对软件开发人员和架构师也会有所启发。
　　本书主要内容：
　　1）阿里巴巴分布式服务框架解析。
　　2）业务中台如何支撑业务快速创新。
　　3）服务在线化带来高效的服务共享。
　　4）组织阵型优化带来团队效能的提升。
　　5）传统企业互联网转型的成功案例。
　　6）数据库分库分表的*佳实践。
　　7）提升应用性能的典型设计方案。
　　8）如何打造数字化运营平台。
　　9）大规模业务平台稳定性能力的打造。
　　10）海量日志实时处理的分布式体系构建。
　　11）错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。

　　本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
　　主要内容分为三大部分：第一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。

　　钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。

　　本书将阿里巴巴一系列在工程上的实践进行了系统的总结，也为进一步的系统演进积累了很好的经验，打下了坚实的基础。
　　——阿里巴巴集团CTO张建锋（行癫）